10月26日訊 在接受《齊魯晚報》采訪時，陜西長安聯合俱樂部的發(fā)起人張威，談到了為何會組建國內首個非營利會員制足球俱樂部并介紹了俱樂部的運行機制。此前陜西長安競技解散，但

10月26日訊 在接受《齊魯晚報》采訪時，陜西長安聯合俱樂部的發(fā)起人張威，談到了為何會組建國內首個非營利會員制足球俱樂部并介紹了俱樂部的運行機制。

此前陜西長安競技解散，但球迷表現出很大的誠意和熱情，才有了中國首個會員制俱樂部的嘗試，當時是怎么想到這一步的？

張威：俱樂部缺錢，得想辦法給球隊籌錢。我發(fā)現，國外很多俱樂部都是通過會員制進行商業(yè)化運營。我想嘗試一下，在中國有沒有實現的可能。1月份的會員制，主要是想通過售賣套票的方式來挽救球隊，實際上不算真正的會員制。當時對會員制和對球迷的理解，都沒有那么深刻。籌集的資金能夠解決當下球員薪資問題，但是俱樂部生存壓力還是很大。

后來覺得，要么不干，要干就干前古前無古人后無來者的事情，就有了5月份的會員制。當時并沒有成熟的想法，通過調研發(fā)現，在中國當下這個階段，中小俱樂部做會員制還是挺適合的，所以就做了一次嘗試。這次設計的整個機制相對比較自洽，但是未來我們再幫助其他俱樂部去設計的話，可能會更自洽。

長安聯合的會員制借鑒了國外哪些俱樂部的經驗？與國外俱樂部的最大區(qū)別在哪里？

張威：我們研究了西班牙、德國一些會員制俱樂部，參考了一些經驗，也結合我們的國情，做了因地制宜的改造。

我們設計了一個特殊結構，由一個非營利機構持有俱樂部股權，非營利機構可以去吸納很多會員。我認為，這種結構可能是一種理想結構。

“非營利”和“非盈利”兩個詞在意義上有很大區(qū)別，為何選擇了“非營利”？

張威：“非營利”，可以賺錢，但不做股東分紅?！胺怯?，不追求利潤。兩者在本質上是有區(qū)別的。所以，未來俱樂部的股權結構將是一個NGO（非營利組織）的模式，利潤用于俱樂部的可持續(xù)發(fā)展，未來可能也會做一些支持青少年足球的公益活動。

會員制發(fā)布后，球隊的運營理念有哪些變化？是否有不同于目前中國俱樂部的特別的細節(jié)和規(guī)則？

張威：球迷就是俱樂部的主人，球迷參與感很強，一般比較重要的事項都會讓球迷參與投票。

特別之處就是，會議制度是核心，需要定期召開會員大會。我們有三會一層，董事會、股東會、監(jiān)事會以及管理層，來對俱樂部進行管理。

好多人還想搶購會員，但是關閉了一部分一千元級別的，現在會員數量有多少？后續(xù)還會繼續(xù)開放嗎？

張威：關閉的原因很簡單，就是票不夠了。目前會員將近一萬，這是超出我們預期的。后續(xù)會繼續(xù)開放，可能價格等方面有一些改變。

這種模式是國內第一次嘗試，難免也有一些質疑的聲音。對此作何回應？

張威：這畢竟是一個新興事物，大家的立場和角度可能不一樣，所以不同的聲音是正常的。

從原來球隊解散到現在會員制俱樂部運營，自救成功了嗎？

張威：與其說自救成功，我更愿意稱為是陜西足球一段歷史的結束，新模式的開始。

對于俱樂部未來的走勢如何看待？會員制有沒有普及的可能性？

張威：我們也在摸索，還沒有達到成熟，有很多專業(yè)領域的東西需要去深耕，不斷迭代可能會讓它變得更好。現在俱樂部已經有了造血功能，門票、周邊、贊助等。我對俱樂部的未來特別有信心。我認為，中國未來會有很多這種會員制俱樂部。

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